Новости

Школа проектного менеджмента (открыт набор!)

Мы приглашаем Вас принять участие в Программе по обучению проектному менеджменту.

Это будет живой и интересный сет лекций и деловых игр, в которых Вы сможете раскрыть Ваши профессиональные компетенции, а так же обучиться проектному подходу в Вашей рабочей деятельности, что значительно упростит процессы и сэкономит время, деньги и человеческие ресурсы.


ПРОГРАММА обучения:

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

· Зачем и кому потребовалось управлять проектами. Роль и место проектного управления в современном мире.

· Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.

· Основные причины проблем реализации крупных проектов.

2. ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПРОЕКТ, ПРОГРАММА, ПОРТФЕЛЬ.

· Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности.

· Что такое проект? Определение проекта.

· Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.

· Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.

· Классификация проектов.

· Жизненный цикл проекта.

3. СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

· Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.

· Принципы формирования организационной структуры проекта.

· Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки.

4. ПРОЦЕССЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

· Основные группы процессов управления проектом.

· Взаимосвязь процессов управления и фаз жизненного цикла проекта.

· Обзор основных функциональных областей управления проектами.

ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

1. ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. ПОДГОТОВКА ЭФФЕКТИВНОГО СТАРТА.

· Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.

· Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.

· Критерии успеха проекта.

2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА

· Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.

· Алгоритм разработки календарного плана.

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. КОНТРОЛЬ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА

1. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

· Определение последовательности выполнения работ.

· Оценка длительности работ в проекте.

· Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.

· Ресурсные конфликты и способы их разрешения.

2. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА

· Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. роли в проекте по управлению рисками.

· Методы и средства идентификации рисков.

· Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.

3. КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА

· Процессы контроля проекта.

· Принципы построения системы контроля проекта. Контроль сроков, контроль стоимости и контроль содержания проекта. Сбор отчетной информации.

· Управление изменениями в проекте. Уровни принятия решений.

· Завершение проекта. Процессы завершения проекта. Подведение итогов и анализ результатов проекта. Итоговый отчет по проекту

4. КРИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА ПРОЕКТА

· Наиболее часто называемые причины неудач реализации проектов

· Критические факторы успеха проекта



Стоимость обучения — 5000 рублей



Регистрация